توفیق خدمت به کشور در هر لباس و عرصه ای، موهبتی است که نصیب افراد متعهد و متخصصی می شود که برای سازندگی کشور خود کمر همت بسته و مردانه در عرصههای سازندگی و توسعه زیرساختهایی که مطالبات به حق هموطنان عزیز را به دنبال دارد، تلاش می کنند.این حضور همواره با مشکلات و چالش هایی روبرو است اما از آنجا که این عده به دور از هرگونه حاشیه ای تنها به عمران و آبادانی می اندیشند و خود را بعنوان یک آبادگر وقف سازندگی و خدمت به خلق کرده اند، تمامی ناملایمات و سختی ها را پشت سر گذاشته و کارنامه ای درخشان از خود به جا گذاشته اند.
دانشگاه علوم پزشکی مازندران از جمله شرکت های برتر و فعال در استان مازندران است که باسکانداری دکتر محمد صادق رضایی تجربه فعالیت در عرصههای عمرانی را دارد، خدمات ارزنده و شایسته ای به انجام رسانده است. اجرای پروژه های خاص در بهترین زمان ممکن، ایجاد صدها شغل مستقیم برای هموطنان عزیز و فعالیت بدون حاشیه در کنار حضور مستمر در عرصه های آبادانی، بدون خستگی از مشکلات پیش رو تنها بخشی از اقدامات این شرکت است که باعث شده تا نام این شرکت در فهرست برترین شرکتهای پیمانکاری قرار گیرد.
حضور متعهدانه در کنار تخصص مثال زدنی نام دانشگاه علوم پزشکی مازندران را به قدری پرآوازه کرده که مسوولان استان این شرکت را به عنوان بازوان اجرایی خود پذیرفته و اجرای پروژه های ملی را با خاطری آسوده به دست آنها می سپارند .برای آشنایی بیشتر با چگونگی عملکرد دانشگاه علوم پزشکی مازندران گفت و گوی عصر رسانه با دکتر محمد صادق رضایی رئیس این مجموعه توانمند و متعهد از منظر نگاهتان می گذرد.
۱۳ ماه مسئولیت ریاست دانشگاه
اکنون سیزده ماه است که به عنوان رئیس دانشگاه علوم پزشکی مازندران فعالیت میکنم و از نخستین انتصابات آقای دکتر ظفرقندی هستم. حکم من تقریباً همزمان با دانشگاه تهران صادر شد و از همان روز نخست، وظیفهام را خدمت به مردم استان دانستم.
سوابق تخصصی
پنج سال است که عضو هیئتعلمی این دانشگاه و استاد تمام رشته عفونی اطفال هستم. عضو برد تخصصی اطفال و دبیرکل پزشک عمومی در کشور نیز هستم.
مدیریت ۱۳ ماهه؛ از بحران ساختاری تا بازسازی نظام دانشگاه
وقتی دانشگاه را تحویل گرفتم، ۵.۵ همت تراز منفی داشتیم؛ بدهیهایی که عمدتاً از دو سال و نیم قبل انباشته شده بود. فرآیندها مختل بود، سامانهها ناهماهنگ، و حتی پرداخت حقوق نیروهای حجمی و شرکتی با تأخیرهای چند هفتهای انجام میشد. در دانشگاهی که ۲۴ هزار پرسنل، ۶۰۰ عضو هیئت علمی، ۲۶ بیمارستان دولتی، ۱۱۰۰ خانه بهداشت و ۳۰۰ مرکز جامع سلامت دارد، اولین ضرورت، بازگرداندن نظم و نظام به ساختار اجرایی بود.
دانشگاهی با ۸ هزار دانشجو و شبکه گسترده
ما در پردیس ساری و شهرهای آمل، رامسر، بهشهر و… مجموعهای از دانشکدههای پزشکی، دندانپزشکی، داروسازی، بهداشت، پرستاری، پیراپزشکی و فناوری نوین را داریم. حدود ۸ هزار دانشجو، از جمله دانشجویان بینالملل، در این دانشگاه تحصیل میکنند.
احیای فرآیندها و حل بحرانهای مالی
وقتی آمدم، نیروهای حجمی چند ماه حقوق نگرفته بودند. اختلاف زمان پرداخت حقوق نیروهای رسمی و شرکتی گاهی به ۲۰ روز میرسید. اصل اول من این بود: تأمین معیشت پرسنلو افزایش رضایت مردم. حقوقها را سرِ وقت پرداخت کردیم. اضافهکار و تعرفه پرستاران و پزشکان را منظم کردیم. حتی در مناطق کمبرخوردار، گاهی دو ماه یکجا پرداخت کردیم تا پزشک رغبت ماندن داشته باشد.
ایجاد کارت رفاهی
برای ۲۴ هزار پرسنل کارت رفاهی صادر کردیم که چند مرتبه شارژ شده و امکان خرید تا دو برابر مبلغ کارت و اعتبار تا ۳۰ میلیون تومان را فراهم میکند.
هتلها و رفاه
ده هتلآپارتمان در مشهد برای اقامت رایگان پرسنل فراهم کردیم تا سفرهای زیارتی بدون هزینه انجام شود.
ساماندهی بدهیها و احیای چرخه درمان
بیمارستانها آنقدر بدهکار بودند که شرکتهای دارویی و تجهیزات پزشکی ما را «بلاک» کرده بودند. با برنامهریزی وزارت بهداشت، هر ماه پرداخت ثابت به شرکتها انجام شد تا چرخه خرید دارو و تجهیزات از سر گرفته شود. این اقدام باعث شد اتاقهای عمل، ICU و بخشهای تعطیلشده دوباره فعال شوند و درآمد بیمارستانها افزایش یابد.
مدیریت بیمهها
بیمه سلامت همکاری بهتری داشت اما بیمه تأمین اجتماعی در دو مرحله منابعش را پرداخت کرد. با اینکه تا ماههای دی و بهمن هنوز مطالبات دریافت نشده بود، ما پرداخت پرسنل را متوقف نکردیم و با تنظیم دقیق منابع، همه چیز را مدیریت کردیم.
استراتژی اصلی: «حمایت از پرسنل و رضایت مردم»
برای مدیران کارگاههای آموزشی برگزار کردم، ساختارها را اصلاح کردیم، و هر مدیری که نتوانست با این روند همراه شود جای خود را به فردی داد که همسو با این سیاستهاست.
شارژ بیمارستانها برای داروهای حیاتی
داروهای مهم، از جمله داروهای سرطان، در برخی بیمارستانهای دولتی اصلاً موجود نبود. ما بیمارستان سیزده آبان و دیگر مراکز را شارژ کردیم تا مردم به جای خرید آزاد، داروی تحت پوشش بیمه دریافت کنند.
اصلاح نظام MMT و نظارت بر مواد غذایی
در حوزه MMT نظم ایجاد کردیم. در مورد نان، طرح آرد کامل ۲۵ درصدی را اجرایی کردیم که از پروژههای برنامه هفتم است و با استانداری نیز هماهنگ شده است.
ساماندهی سموم کشاورزی؛ یکی از مهمترین پروژههای استان
با جهاد کشاورزی و سایر دستگاهها کارگروه مشترک تشکیل دادیم. یک شهرستان را پایلوت کردیم و نمونهبرداریها را در آزمایشگاه اندازهگیری میکنیم. این پروژه بر اساس تأکید ریاستجمهور در حوزه «عوامل اجتماعی مؤثر بر سلامت» اجرا میشود.
مدیریت بحرانهای اپیدمی و آب
در منطقه لاش، یک اپیدمی اسهال و استفراغ اتفاق افتاد. با همکاری فرمانداران، نظامیها، امنیتیها، شوراها و آبفا، بیماری در ۵ روز مهار و در ۱۴ روز کنترل کامل شد. ایست بازرسی گذاشتیم، بروشور توزیع کردیم، و جلوی انتقال بیماری توسط مسافران گرفته شد. همین الگو را برای سرخک، سموم و دیگر تهدیدهای سلامت نیز توسعه دادیم.
افزایش سواد سلامت مردم
پروژههای مربوط به خودمراقبتی، پیشگیری از بیماریهای مزمن، غربالگری سرطان، و کاهش تصادفات اجرا شد. نتیجه: کاهش ۲۴ درصدی تصادفات بینشهری و کاهش مرگومیر بود و در پویش ملی سلامت، مازندران رتبه اول و دوم کشور شد.
مدیریت نیروی انسانی
نیرو اضافه نکردیم؛ تنها ساختار را اصلاح کردیم. فقط در بیمارستانهای جدید مانند بیمارستان ۲۲۰ تختی تنکابن و بیمارستان ۳۴۰ تخت فعال آیتالله طبرسی نیروگیری انجام شد.
توسعه تجهیزات تشخیصی
در یک سال گذشته: ۶ دستگاه سیتیاسکن خریداری و نصب شد با اعتبار ۱۱۸۰ میلیارد ریال در قائمشهر، جویبار، محمودآباد و بوعلی سینا. دستگاه PET Scan در ساری نصب شده و طی دو ماه آینده بیمارگیری آغاز میشود. مکانسازی انجام شده و نصب در دو ماه آینده به پایان میرسد.
توسعه رفاه و امکانات دانشجویی
ساخت خوابگاه متأهلی ۲۴ واحدی، تکمیل استخر استاندارد پردیس، سه مرکز جامع سلامت جدید همه در این دوره راه اندازی و تکمیل شدند.
کلینیک اوتیسم و توسعه مراکز دیالیز
کلینیک تخصصی اوتیسم برای اولین بار در استان راهاندازی شد. مرکز دیالیز بیمارستان امام فریدونکنار با کمک خیرین توسعه یافت. خیرین بومی، فرااستانی و حتی بینالمللی را نیز در حال سازماندهی هستیم.
مالیات بر محصولات آسیبزا
برای تأمین منابع پایدار، پیگیری وضع مالیات بر محصولات مضر برای سلامت در حال انجام است تا هزینه درمان این آسیبها به مردم تحمیل
نشود.
مرگ مادر و سیاستهای جمعیتی
مازندران با کاهش موالید TFR پایین مواجه است. برنامه جامع افزایش فرزندآوری و رسیدگی به نازایی در دستور کار است. برای هر مادر پرخطر، تمام متخصصان استان موظف به حضور هستند و با کوچکترین گزارش، شخصاً با رؤسای بیمارستانها تماس میگیرم.
پزشک خانواده؛ مهمترین چالش و بزرگترین فرصت
برای موفقیت پزشک خانواده باید منبع پایدار ایجاد شود. صندوق واحد، قانون مشخص، و اعتبار دائمی شرط اجرای مطلوب این طرح است. ما در مازندران آمادهایم مدل اجرا را به کل کشور نشان دهیم.
تعامل با سایر دستگاهها
با حضور استاندار فعلی، همکاری دستگاهها مثالزدنی است. برای مثال، برای خرید دستگاه ۱۰۰ میلیاردی سنجش سطح سموم بهطور مشترک با استانداری، جهاد، استاندارد و… در چند دقیقه تصمیمگیری شد.
نظارت بر سلامت و اعطای سیب سلامت
نظارت بر سلامت محصولات و آزمایشها در آزمایشگاه مرکزی دانشگاه انجام میشود و با استاندارد همکاری کامل داریم.
سخن پایانی
این مجموعه اقدامات، خلاصهای از تلاشهای ۱۳ ماه گذشته است که با هدف بهبود معیشت کارکنان، افزایش رضایت مردم، اصلاح ساختارها و توسعه زیرساختهای درمانی انجام شد. امیدوارم این مسیر همچنان با همراهی مردم و مسؤولان ادامه یابد. در خاتمه وظیفه می دانم از تمامی مسئولان کشوری و استانی که دغدغه خدمت به مردم عزیزمان را دارند قدردانی ویژه ای داشته باشم و همچنین تشکر صمیمانه ای دارم از همکاران شریف و پرتلاش خود که متعهدانه ما را یاری می نمایند .
